Custos

Cada vez que um agente trabalha, ele usa um modelo de IA, e isso gera gasto. A tela Custos mostra quanto foi gasto no período, quem gastou e quanto do orçamento já foi usado. É também onde você define limites de gasto e resolve as pausas que eles provocam.

Custos, aba Visão geral. Na empresa da imagem os agentes ainda não trabalharam, por isso o gasto está zerado.

Quando usar

• Para acompanhar o gasto do mês e saber quais agentes e projetos gastam mais.
• Para definir ou mudar o orçamento da empresa, de um agente ou de um projeto.
• Quando um agente ou projeto for pausado por orçamento e você precisar decidir se libera mais.

Como fazer

1. Ver o gasto

Clique em Custos, no grupo Empresa da barra lateral. No alto, escolha o período: Mês até hoje, Últimos 7 dias, Últimos 30 dias, Ano até hoje, Todo o período ou Personalizado. Os cartões mostram o Gasto de inferência do período e quanto do Orçamento mensal da empresa já foi usado.

Na aba Visão geral, o Livro-razão de inferência soma o gasto do período, e os quadros Por agente e Por projeto mostram o que cada agente consumiu e quanto foi gasto nas tarefas de cada projeto. As abas Provedores, Faturadores e Finanças detalham o gasto por provedor de IA e por cobrança.

2. Definir orçamentos

Há três tipos de orçamento, e todos são opcionais:

Orçamento	Período	Onde definir
Da empresa	Mensal	Custos, aba Orçamentos
De um agente	Mensal	Aba Orçamento da página do agente
De um projeto	Vitalício (toda a vida do projeto)	Aba Orçamento do projeto (veja Metas e projetos)

Em cada um, informe o valor em Orçamento (pontos) e clique em Definir orçamento ou Atualizar orçamento. A aba Orçamentos de Custos reúne todos eles: no topo, o Painel de controle de orçamento conta os Incidentes ativos, as Aprovações pendentes de orçamento, os Agentes pausados e os Projetos pausados pelo orçamento (quem foi pausado à mão não entra nessa conta); abaixo vêm os Orçamentos da empresa, os Orçamentos de agentes e os Orçamentos de projetos.

A aba Orçamentos: o painel de controle e o orçamento mensal da empresa.

3. Entender o alerta e a parada total

Cada orçamento tem duas marcas:

• Alerta preventivo: por padrão em 80% do limite. Ele abre um incidente, que aparece em Incidentes ativos, para você ficar de olho, mas nada é pausado.
• Parada total: ao chegar a 100%, quem tem aquele orçamento é pausado automaticamente e as execuções em andamento nele são canceladas. Ao mesmo tempo é aberta uma aprovação do tipo Exceção de orçamento.

Orçamento que estourou	O que para
Da empresa	A empresa inteira: nenhum agente começa trabalho novo.
De um agente	Só aquele agente.
De um projeto	O trabalho daquele projeto.

Do gasto à pausa automática, e as duas saídas.

4. Resolver uma parada

Quando algo é pausado por orçamento, o Painel mostra um aviso com o link Abrir orçamentos. Em Custos, aba Orçamentos, a seção Incidentes ativos lista os incidentes em aberto: os alertas preventivos e as paradas. Cada incidente traz duas saídas:

• Aumentar orçamento e retomar: informe um novo limite, maior do que o que já foi gasto. A empresa, o agente ou o projeto volta a trabalhar.
• Manter pausado: a pausa continua até alguém mudar o orçamento.

A aprovação Exceção de orçamento que aparece em Aprovações aponta para esta mesma tela: ela não se aprova lá.

Detalhes que importam

• Sem orçamento, sem teto. Se nenhum orçamento estiver definido, não há limite de gasto e nada é pausado automaticamente.
• Quem pode mudar. Só Proprietário e Administrador definem orçamentos e resolvem incidentes. Os outros papéis consultam os custos.
• Pausa por orçamento e pausa manual são diferentes. Um agente pausado à mão volta com Retomar, na página dele. Um agente pausado por orçamento volta quando o orçamento é aumentado acima do gasto ou quando o limite é removido.
• Tarefas e rotinas geram gasto. Cada tarefa atribuída a um agente e cada disparo de uma rotina viram execuções, e cada execução tem custo.

Relacionado

• Painel: o cartão Gasto do mês e o aviso de orçamento.
• Metas e projetos: o orçamento vitalício de um projeto.
• Aprovações: o pedido Exceção de orçamento.
• Conceitos essenciais: custo e orçamento.